Nuolat gilinant liesos gamybos principų diegimą kabelių gamybos linijose, liesos gamybos koncepcija ir idėja palaipsniui diegiama ir kituose filialuose. Siekiant sustiprinti liesos gamybos mokymų mainus ir sąveiką tarp įmonių, produkcijos linija planuoja QCC veiklos ir OEE rodiklių nustatymą laikyti filialų liesos gamybos veiklos atspirties tašku ir planuoja bei organizuoja atitinkamą komunikacijos veiklą vietoje.
Rugpjūčio 5 d. rytą Nandzingo „Wasin Fujikura“ konferencijų salėje vyko kabelių gamybos komunikacijos ir reklamos susitikimas. Susitikime dalyvavo kabelių gamybos ir išeinančių linijų gamybos centro generalinis direktorius Huang Fei, „Wasin Fujikura“ generalinio direktoriaus pavaduotojas Zhang Chenglong, generalinio direktoriaus pavaduotojas Yang Yang, konsultacinės partnerės „Aiborui Shanghai“ bendrovės generalinis direktorius Lin Jing ir pagrindiniai gamybos centro bei „Wasin Fujikura“ kolegos.
Susitikimo metu Lin Jing pasidalijo ekonomine patirtimi, susijusia su efektyvios gamybos (angl. Lean) valdymo koncepcija, atsižvelgiant į dabartinę ekonominę aplinką, įmonės veiklos tikslus ir esmę. Tuo pačiu metu jis pristatė ir pasidalijo gamybos linijos efektyvios gamybos projekto įgyvendinimo turiniu, įgyvendinimo planavimo idėjomis ir pasiekimais.
Tuomet gamybos centro generalinis direktorius Huang Fei visiems supažindino su pagrindinėmis OEE žiniomis. Proceso metu jis pasidalijo patirtimi, derindamas ją su OEE duomenų šaltiniais, tikslais ir istoriniais gamybos centro duomenimis. Gamybos centras apibrėžė įvairių įmonių paramą OEE tobulinimui, taikydamas politiką ir tikslų valdymą, išsamiai nustatė pagrindines tobulinimo temas ir išsamiai bei sistemingai sukūrė OEE tobulinimo valdymo sistemą.
Supratusios dabartinę liesos gamybos centro diegimo situaciją, abi šalys aptarė liesos koncepcijos supratimą ir sunkumus, su kuriais susiduriama ją diegiant. Abi šalys išsamiai pasikeitė nuomonėmis apie liesos koncepcijos diegimą ir kaip naudoti liesos gamybos metodus bei įrankius tiekimo grandinės srities tobulinimui.
Lin Jing pabrėžė, kad „Lean“ diegimas skiriasi priklausomai nuo skirtingų įmonių kultūrų. Nėra jokio trumpesnio kelio į „Lean“ diegimą. Įmonės turi sujungti savo patirtį ir naudoti profesionalius metodus bei įrankius, kad sukurtų savo „Lean“ operacijų sistemą – tai ilgalaikis kelias.
Yang Yang nurodė, kad taupymo principas bus integruotas į darbą ir standartus, o galiausiai sugrįš į kasdienį darbą, nesvarbu, ar tai būtų pasiūlymų tobulinimas, kokybės kontrolės veikla, ar tiesioginių energijos gamybos rezultatų diegimas. Šiame procese svarbiausia, kad visi suprastų ir pripažintų šią koncepciją. Įgyvendinimo procesas yra ilgalaikis. Tik jo laikydamiesi galime džiaugtis taupymo principais.
Galiausiai Huang Fei padarė išvadą, kad vadovų dalyvavimo pirmosios linijos darbuotojų veikloje intensyvumo ir dažnumo padidėjimas neabejotinai skatina darbuotojų moralę. Pradėdama pirmosios linijos veiklą, įmonė taip pat turi sukurti profesionalią platformą, pradėti nuo bendros situacijos, sistemingai apsvarstyti Lean koncepcijų, įrankių ir metodų diegimą bei pritaikyti priemones prie vietos sąlygų. Kabelių išvesties linija taip pat padės dukterinėms įmonėms skatinti Lean darbo diegimą kartu su praktinėmis problemomis. Jis tikėjo, kad Lean diegimas duos vaisingų vaisių, visų bendromis pastangomis.
Įrašo laikas: 2021 m. rugsėjo 16 d.