Nuolat gilinant liesą kabelių gamybos linijos diegimą, lean koncepcija ir idėja palaipsniui diegiama ir kitose dukterinėse įmonėse. Siekiant sustiprinti keitimąsi ir sąveiką tarp įmonių, išvesties linija numato QCC veiklos ir OEE rodiklių nustatymą kaip įėjimo tašką antrinių įmonių Lean veiklai, planuoja ir organizuoja atitinkamas komunikacijos vietoje veiklas.
Rugpjūčio 5 d. ryte Nanjing wasin fujikura konferencijų salėje įvyko kabelinės gamybos komunikacijos ir propagavimo susitikimas. Huang Fei, kabelių gamybos ir išeinančių linijų gamybos centro generalinis direktorius, Zhang Chenglong, wasin fujikura generalinio direktoriaus pavaduotojas, Yang Yang, generalinio direktoriaus pavaduotojas, Lin Jing, konsultacinio partnerio Aiborui Shanghai bendrovės generalinis direktorius, ir pagrindiniai gamybos centro bei gamybos centro kolegos. wasin fujikura dalyvavo susirinkime.
Susitikime Lin Jing pasikeitė ir pasidalijo liesos visos vertės grandinės valdymu pagal verslo mąstymą apie dabartinę ekonominę aplinką, įmonės veiklos tikslus ir esmę bei taupaus valdymo koncepciją. Kartu supažindino ir apsikeitė gamybinės linijos taupios gamybos projekto įgyvendinimo turiniu, įgyvendinimo planavimo idėjomis ir pasiekimais.
Tada gamybos centro generalinis direktorius Huang Fei visus apmokė pagrindinių OEE žinių. Proceso metu jis dalijosi patirtimi kartu su OEE duomenų šaltiniais, tikslais ir gamybos centro istoriniais duomenimis. Gamybos centras apibrėžė įvairių verslų paramą OEE tobulėjimui per politiką ir objektyvų valdymą, kompleksiškai nustatė pagrindines tobulinimo temas, kompleksiškai ir sistemingai sukūrė OEE tobulinimo valdymo sistemą.
Supratusios dabartinę lean diegimo situaciją gamybos centre, abi pusės aptarė lean supratimą ir sunkumus, su kuriais susiduriama vykdant reklamą. Abi šalys nuodugniai pasikalbėjo apie „lean“ koncepcijos įvedimą ir apie tai, kaip naudoti „taupios“ metodus ir priemones tiekimo grandinės sričiai tobulinti.
Lin Jing pabrėžė, kad Lean įgyvendinimas skiriasi priklausomai nuo skirtingų įmonių kultūrų. Nėra nuorodos į ploną įgyvendinimą. Įmonės turi derinti savo patirtį ir naudoti profesionalius metodus ir įrankius, kad sukurtų savo taupią operacinę sistemą yra ilgalaikis būdas.
Yang Yang nurodė, kad liesa bus integruota į darbą ir standartus, o galiausiai grįš į kasdienį darbą, nesvarbu, ar tai būtų pasiūlymo tobulinimas, QCC veikla ar OEE įgyvendinimas. Šiame procese svarbiausia, kad kiekvienas suprastų ir atpažintų sąvoką. Įgyvendinimo procesas yra ilgalaikis. Tik jos laikydamiesi galime gauti liesos rezultatų.
Galiausiai Huang Fei padarė išvadą, kad lyderių dalyvavimo priekinės linijos darbuotojų veikloje intensyvumo ir dažnumo padidėjimas neabejotinai turi didesnį skatinamąjį poveikį darbuotojų moralei. Pradėdama fronto liniją, įmonė taip pat turi sukurti profesionalią platformą, pradėti nuo bendros situacijos, sistemingai apsvarstyti Lean koncepcijų ir priemonių bei metodų diegimą, o priemones pritaikyti prie vietos sąlygų. Kabelių išvesties linija taip pat padės dukterinėms įmonėms skatinti taupaus darbo įgyvendinimą kartu su praktinėmis problemomis. Jis tikėjo, kad visų bendromis pastangomis lean įgyvendinimas duos vaisingų vaisių.
Paskelbimo laikas: 2021-09-16