Kodėl turėtume siekti lean?
Pastaraisiais metais konkurencija optinių skaidulų ir kabelių pramonėje linkusi būti įkaitusi, o įvairių gamintojų veiklos spaudimas didėja, nesvarbu, ar tai būtų sąnaudų optimizavimas gamybos pabaigoje, ar paslaugų iniciatyvos rinkoje. Siekdama ir toliau išlaikyti konkurencingumą rinkoje, bendrovė nuolat tyrinėjo ir reformavo valdymo aplinką, didino veiklos efektyvumą ir šalino kliūtis, o liesos gamybos ir liesos vadybos koncepcija pamažu įsišaknijo įmonėje.
Ką mes turimepadarytaapie tai?
Nuo 2021 m. įmonė savarankiškai atliko atitinkamą „Lean“ projektų skatinimo darbą, padedama vadovų, mokydamasi iš draugų ir skyriaus „Lean“ projektų patirties. Tačiau dėl sistemingo gairių ir profesionalių įrankių trūkumo įvairių darbo skatinimo sričių gylis ir plotis yra nepakankamas, nesusiformavo gera savarankiškumo atmosfera.
Kas mes esame?darydamasapie tai?
Siekdami sistemingiau ir efektyviau vykdyti efektyvų projektų valdymą, šį mėnesį specialiai pakvietėme „Appleway“ efektyvaus valdymo komandą apmokyti ir vesti mūsų įmonės mokymus.
Susitikimo pradžioje bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotojas Zhang Guangping pristatė šio taupaus valdymo projekto kontekstą. Bendrovės diegiamas taupus projektų valdymas skirtas sukurti tvirtą pagrindą plėtrai ir aktyviai reaguoti į rinkos konkurencijos poreikius. Taupi gamyba taip pat bus svarbiausias bendrovės prioritetas pirmajame šio taupaus projekto etape. Sumažinti atliekas.
Liesis iš širdies, keiskite mąstymą, seną ir naują, diegkite naujas idėjas, taikydami liesojo mąstymo režimą, kad nuolat gerintumėte bendrą įmonės veiklos efektyvumą.
Koks mūsų tikslas?
„Lean“ projekto komandos vadovas Yuan Ye paaiškino planą ir konkretų Nanjingo „Huaxin Fujikura“ „Lean“ I etapo projekto įgyvendinimo planą, kuris buvo suskirstytas į penkias dalis: 6S ir vizualinis valdymas vietoje, TPM profesionalus saugumas, komandos valdymas, SMED ir procesų optimizavimas.
Ką mums reikia daryti?
Nanjingo „Huaxin Fujicang“ generalinis direktorius Li Wei iškėlė penkis reikalavimus taupiam darbui. Pirma, išsiugdykite teisingą požiūrį. Susitelkite iš širdies, įneškite savo indėlį, leiskite taupiam metodui įsitraukti į darbą, tikėkite taupaus metodo galia, priimkite inovacijas; antra, apsikeiskite vaidmenimis. Dirbkite taupiai be praktikos mentaliteto, kad nuolat tobulintume savo gamybos valdymo lygį; trečia, būkite pasirengę ištverti sunkumus. Bet kokie pokyčiai ir tobulėjimas laikinai išstums mus iš komforto zonos, turime įveikti sunkumų baimę remdamiesi pripažinimu ir pasinaudoti tobulėjimo teikiama nauda; ketvirta, būkite atkaklūs. Nepaverskite taupaus metodo vien forma, atkakliai taikykite taupų metodą darbe; penkta, ieškokite tiesos faktuose. Sakykite tiesą ir darykite tai, kas tikra. Mūsų pagrindinis tikslas – siekti, kad Nanjingo „Huaxin Fujikura“ specializuotųsi įvairiose specializuotose srityse.
Tuomet, vadovaujant generaliniam direktoriui Li Wei, buvo duotas tvirtas ir tvirtas įsipareigojimas bei pasirašytas lieso projekto pradžios susitikime, kuris visiškai atspindi visų Nanjingo Huaxin Rattan sandėlio kolegų ryžtą ir pasitikėjimą įgyvendinant šį lieso valdymo projektą.
Lean valdymo projekto pristatymo konferencija sėkmingai baigėsi ir tai yra Nanjingo „Huaxin Tengcang“ kompanijos sistemingo Lean valdymo projekto skatinimo pradžia. Tikiu, kad vadovaujant tiksliųjų projektų komandos mokytojams ir bendromis visų darbuotojų pastangomis, mes išaiškinsime Lean koncepcijas, ugdysime Lean mąstymą, taikysime Lean metodus ir įrankius, sutelksime dėmesį į kokybės ir efektyvumo gerinimą, tiksliai atitiksime standartus ir skatinsime inovacijų gyvybingumą. O tada padidinsime pagrindinį įmonės konkurencingumą.
Įrašo laikas: 2024 m. gegužės 31 d.