Vasino Fudžikuroje vyksta pasiūlymų peržiūros susitikimas. Paraiškos savininkas yra Li Hongjunas, pirmosios linijos technikas. Jis rengia pasiūlymo ataskaitą apie dujų eksploatavimo mechanizmą, tobulinimo kelią ir viso vielos traukimo proceso efektyvumą.
Yra daug atvejų, kai jis entuziastingai tryško įkvėpimu tobulėjimui. Pasiekimai neatsiejami nuo novatoriško veikimo mechanizmo, pagrįsto „mikro inovacijomis ir mikro tobulinimu“.
„Lean“ grožis slypi visų darbuotojų bendradarbiavime. „Lean“ vadybos įgyvendinimui reikia ne tik tikrųjų vykdytojų, bet ir su „Lean“ kovojančios komandos, pasižyminčios aukšta kokybe ir inovacijomis. Kaip mokė „Huaxin Fujikura“ generalinio direktoriaus pavaduotojas Yang Yang: „norėdami skatinti „Lean“, turėtume sutelkti dėmesį į ilgalaikį poveikį, tai yra, ar pasiekti žmonių mąstymo ir elgesio transformaciją taikant „Lean“.“ Sėkmės siekimas taikant „Lean“ ir žmonių mokymas taikant „Lean“ yra „tikslas, kurio įmonė visada siekė diegdama „Lean“.
Siekdama kuo labiau paskatinti darbuotojų dalyvavimą ir entuziazmą, „Wasin Fujikura“ 2021 m. įgyvendino seriją „integralaus skatinimo“ temos tobulinimo veiklų, apimančių septynis poskyrius penkiose kategorijose: technologijų moksliniai tyrimai ir plėtra, pardavimai, funkcijos, gamybos operacijos ir kitos bendrosios kategorijos, ir iš viso gavo 81 taupymo projektą. Derindama garso ir „Kanban“ technologijas, bendrovė nepastebimai įdiegė reikalavimus ir koncepciją „ar šiandien esate taupus?“ į kiekvieno „Wasin Fujikura“ darbuotojo darbo gaires. Tuo pačiu metu ji taip pat įvardijo ir pagirė nedidelius pokyčius ir įvairius novatoriškus pasiekimus, atsiradusius įgyvendinant tobulinimo veiklą, todėl visiems darbuotojams sukurta stipresnė taupymo atmosfera.
Centralizuotame „Wasin Fujikura“ skaitmeninių dirbtuvių stebėjimo centre technikai spustelėja pelę, kad dideliame ekrane matytų šimtus milijonų gamybos ploto. Pasikliaudami įmonės centralizuotu stebėjimo centru, darbuotojai gali bakstelėti ekraną, kad visi penkių dirbtuvių ir šimtų gamybos linijų veikimo duomenys būtų rodomi realiuoju laiku ir automatiškai diagramų pavidalu. Šis sumanus ir vizualus būdas ne tik taupo laiką ir darbo jėgą, bet ir labai pagerina darbo efektyvumą bei tikslumą. Visa tai įgyvendina novatoriškas įmonės pasiekimas tyrinėjant „informatizaciją ir taupymą“.
2021 m. „Wasin Fujikura“ buvo apdovanota Dziangsu optinių skaidulų ir kabelių pramonės „intelektualios dirbtuvės“ demonstracine vieta. Tačiau ši garbė priklauso tik praeičiai ir ateičiai. Bendrovė ir toliau palaikys bei gilins kadrų ir darbuotojų entuziazmą bei kūrybiškumą taupymo srityje, tvirtai judės link „nepilotuojamos gamyklos“ ir nuolat tyrinės bei judės į priekį taupymo keliu.
Žvelgiant į Wasin Fujikura pastaraisiais metais atliktus taupaus valdymo tyrimus, galime pastebėti, kad technologinės inovacijos, valdymo inovacijos ir modelių inovacijos gilina kultūros koncepciją, todėl kiekviena įmonės porą skleidžia taupaus valdymo atmosferą; koncepcijos optimizavimas leidžia įmonei pateikti patenkinamą sprendimą taupaus valdymo atimties problemai; visada diegti tobulinimo ir informacinių sistemų inovacijų liniją, perkelti įmonės gamybą iš „gamybos“ į „intelektualią gamybą“ ir integruoti tobulinimo bei inovacijų genus į Wasin Fujikura taupų kraują.
Įrašo laikas: 2022 m. sausio 18 d.